+7 (921) 932-22-86  Санкт-Петербург
+7 (499) 918-04-24  Москва 
Оставить сообщение 

officespb@teamlab5f.ru
info@teamlab5f.ru
Контактная информация


Отзывы о компании
Отзыв от MC Bauchemie
Искренне и с готовностью рекомендуем компанию "Teamlab 5F" как высоко профессионального и  ответственного поставщика услуг в сфере развития и обучения персонала.
Отзыв от компании Danone
Компания ООО "ДАНОН ИНДУСТРИЯ" выражает благодарность компании ООО "Лаборатория команды Пять ЭФ" за качественно оказанные услуги в области проведения командообразующих мероприятий. 

Лидерство среди лидеров. Усилие власти и развитие соратников

Цели

  • Развитие лидерства как функции в управленческой команде. Создание системы укрепления центра власти.
  • Формирование установки членов Управленческой команды на развитие своего лидерского потенциала.
  • Развитие умения использовать свои сильные стороны и компенсировать недостатки путем подбора и организации работы команды
Темы

1. Как и для чего развивать лидерство топ-менеджеров и владельцев бизнеса? Сколько лидеров нужно организации? Стратегический выбор: последователи или соратники?

2. Стили группового лидерства: преимущества и риски. Подводные камни развития лидеров в составе управленческой команды. Как не потерять власть? Почему от нас уходят «лучшие»? Усиление нашего авторитета через развитие лидерства в организации.

3. Технология передачи лидерской функции в управленческой команде, основное отличие от делегирования полномочий. Распределение лидерства под задачу.

4. Наставничество и коучинг в управленческой команде. Тренерский стиль управления. Как развивать инициативу и ответственность топ-менеджеров. Программы развития кадрового резерва и культура преемственности.

5. Алгоритм передачи лидерства в команде. Как управлять неформальной структурой группы? Стили управления в управленческой команде и в организации в целом.

6. Стандарты взаимодействия в управленческой команде. Процедуры обратной связи. Разрешение конфликтов и культура соратничества. 


Назад в раздел